從3月18日最后一個(gè)高爐無奈熄火到現(xiàn)在，海鑫鋼鐵停產(chǎn)已逾一百三十余日。盡管破產(chǎn)似已不可避免，但這家山西省第二大鋼鐵企業(yè)、也是山西省最大的民營企業(yè)，最終將走向何方，在靴子落地之前，似乎仍是充滿變數(shù)。

    然而，回顧海鑫鋼鐵這十幾年來的發(fā)展軌跡，作為掌舵者的李兆會，決非媒體簡單的一句“敗家子”所能道盡。

    企業(yè)傳承的裂痕

    很多人認(rèn)為，海鑫鋼鐵的中國式家族傳承是失敗的肇因,事實(shí)真是這樣嗎?

    2003年1月，李海倉因私人矛盾被槍殺于自己在公司的辦公室內(nèi)。當(dāng)時(shí)其子李兆會正在澳洲學(xué)習(xí)金融，家族突遭變故，斷學(xué)回國，接管了海鑫鋼鐵。當(dāng)時(shí)，李兆會只有22歲。

    至于何以讓這么年輕的接班人早早走向前臺，李兆會的爺爺李春元當(dāng)時(shí)是這么說的：“企業(yè)是老三(李海倉)的，請律師來安排繼承。”李春元一手主導(dǎo)了整個(gè)接班人的選擇，李海倉之后就自然是其子李兆會。

    李兆會接班后一開始并不順利，許多核心權(quán)力仍掌握在臨時(shí)輔佐小組手里。他為此進(jìn)行了一次洗牌。在爺爺李春元的支持下，李兆會先是將創(chuàng)業(yè)元老、海鑫集團(tuán)副董事長兼黨委書記辛存海調(diào)離權(quán)力核心，之后，李兆會的五叔李天虎被巧妙地“趕走”，代價(jià)是海鑫鋼鐵旗下的一家水泥廠歸其所有。李兆會將自小與其親近的六叔李文杰帶進(jìn)海鑫，隨后幾年一直擔(dān)任海鑫集團(tuán)總裁，成為李兆會的心腹。但在去年，文杰也被迫離開了公司。

    其實(shí)，與其說敗因在于家族傳承，還不如說問題在發(fā)生權(quán)力交割的過程中沒有理順家族傳承的秩序與脈絡(luò)。

    同樣是家族繼承，在技術(shù)細(xì)節(jié)上還是有不同的手法和境界。日本也是家族企業(yè)大國，他們較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)繼承。其對接班人從年幼期就開始培養(yǎng)，而且對接班人選更注重“家族延續(xù)”而非“直系繼承”—而我們看到，海鑫鋼鐵當(dāng)年之所以讓22歲尚未畢業(yè)的李兆會匆匆接班，就是因?yàn)橹欢⒗瘟酥毕道^承，以血緣親疏厘定權(quán)力階梯，而這，也為日后的人事變動埋下了伏筆。

    在日本，其創(chuàng)業(yè)者還會采取直接收養(yǎng)養(yǎng)子，或納為女婿后再讓其改姓收為養(yǎng)子的方式處理，松下和豐田汽車即是如此。另外就是引入職業(yè)經(jīng)理人，三井公司選了這條路，為三井做過貢獻(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人既有外部的“空降兵”，也有三井內(nèi)部長期培養(yǎng)的人才。

    無論是媒體普遍質(zhì)疑的所謂中國式繼承還是更現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人模式，中國的民營企業(yè)都還有學(xué)習(xí)的空間。

    企業(yè)戰(zhàn)略的空巢

    有人說，海鑫集團(tuán)的核心管理層李文杰、李兆霞相繼撤離，李兆會又醉心投資業(yè)務(wù)，曾經(jīng)盛極一時(shí)的海鑫集團(tuán)在聞喜的總部實(shí)際上已經(jīng)變成了一個(gè)“空巢”。

這空巢，不獨(dú)是高層核心人事層面的，更是企業(yè)戰(zhàn)略層面的。

    順利接班后，李兆會并沒有在父親留下的鋼鐵事業(yè)上投注太多注意力，而是更多地出現(xiàn)在資本市場上。媒體稱，進(jìn)入資本迷宮的李兆會，不少投資都難言成功。加上實(shí)業(yè)后臺海鑫鋼鐵的連年虧損、可用作擔(dān)保抵押標(biāo)的的不斷減少，李兆會和海鑫鋼鐵的金融鏈條越拉越緊。

    如果說李海倉是熱衷鋼鐵業(yè)的實(shí)業(yè)家，那么李兆會更像是一個(gè)投資家。他對于經(jīng)營鋼鐵業(yè)務(wù)不感興趣，而是更熱衷于資本運(yùn)作。從2004年開始，他成立了北京惠宇投資有限公司、北京嘉和投資有限公司等數(shù)家投資平臺公司，主要從事對基金、證券、影視等投資業(yè)務(wù)，他以北京為主要據(jù)點(diǎn)，曾經(jīng)盛極一時(shí)的海鑫鋼鐵在聞喜的總部實(shí)際上已經(jīng)變成了一個(gè)“空巢”。他與小他3歲的妹妹李兆霞在海鑫鋼鐵的平臺上，開始編織復(fù)雜而神秘的資本運(yùn)作體系。他們以海鑫鋼鐵集團(tuán)為基礎(chǔ)，打造了令人眼花繚亂的“海鑫系”。

    然而，便是以成敗論英雄，李兆會的投資曾經(jīng)確實(shí)有過華麗一刻。最為人稱道的是，他在2004年底以6億元收購民生銀行3.1%的股份。一度成為民生銀行第十大股東。2007年，資本市場大漲，李兆會憑著持有的民生銀行股份身家飆升至85億元，一躍成為山西省首富。盡管有內(nèi)部人士稱，這筆交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時(shí)候李兆會已經(jīng)接班。但不可否認(rèn)的是，這件事最終是李兆會辦結(jié)的。

    有海鑫鋼鐵的合作伙伴稱：“如果李海倉還活著，也許我們的心會更安穩(wěn)，因?yàn)樗容^專注，但專注也可能使海鑫在2005年鋼鐵價(jià)格不斷下調(diào)的情況下出現(xiàn)危機(jī)。”對鋼鐵業(yè)的不聞不問，或許讓他失去了布局站穩(wěn)的最佳時(shí)機(jī)。然而從另一個(gè)角度看，這是一個(gè)急劇變化的大時(shí)代，在鋼鐵業(yè)的危機(jī)大勢來臨之前，李兆會較早轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略主場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場，未必不是一種先見之明。

    中國當(dāng)前資本市場風(fēng)起云涌，投資機(jī)會不斷涌現(xiàn)，利用經(jīng)濟(jì)周期明顯的特點(diǎn)來賺快錢大錢，比做實(shí)業(yè)賺“辛苦錢”容易得多，這使得很多中國的實(shí)業(yè)家更愿意變身為投資家。自2003年接手之后，李兆會分別投資參股或成立了若干家從事礦業(yè)、焦煤、貿(mào)易的海鑫鋼鐵子公司，而這些公司的業(yè)務(wù)開展都需要規(guī)模巨大的銀行授信來支撐。這或許正是問題的要害。

    李兆會基本不與媒體打交道，更不像其父當(dāng)年那樣能夠建立并積極維護(hù)強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)。他與政府關(guān)系、原料商的關(guān)系也都不如李海倉。可以推測，其人脈在深度與廣度上，遠(yuǎn)較李海倉為弱。這導(dǎo)致一旦出現(xiàn)紕漏，他即陷入缺少援助的苦境。

    員工常年見不到管理人，合作方找不到負(fù)責(zé)人，縣政府人士也鮮少聯(lián)系到海鑫高層。很難想象，一個(gè)這樣的企業(yè)，怎么能夠不陷入危機(jī)。