繼前不久“中鋼數(shù)百億元貸款全面逾期”的傳聞在市場上引起軒然大波后，山鋼集團前三季巨虧超9億，并曝出將大量裁員降薪的消息再度令業(yè)內(nèi)嘩然。今年以來，隨著鋼價暴跌，鋼鐵行業(yè)低迷持續(xù)，鋼廠虧損甚至倒閉的傳聞不斷;但作為地方大型國有鋼廠，如此大規(guī)模裁員降薪實屬罕見。

    “鋼鐵企業(yè)日子很難過”這已經(jīng)是廣為人知的事實，從前不久公布的三季報來看，馬鋼股份今年前三季度虧損3.29億元，去年同期虧損31.38億元，減虧28.09億元;安陽鋼鐵三季度虧損3.73億元，去年同期虧損24.60億元，減虧20.87億元;山東鋼鐵1-9月凈虧損1.28億元，同比大幅減虧18.29億元，*ST鞍鋼，去年前三季度虧損31.7億元面臨退市風險，而今年同期卻實現(xiàn)盈利7.63億元。

    在當前國家改革轉(zhuǎn)型的背景下，作為產(chǎn)能過剩行業(yè)的鋼鐵行業(yè)，去產(chǎn)能任務最為艱巨。但由于企業(yè)自身經(jīng)營問題、就業(yè)問題等多方面因素束縛，鋼鐵企業(yè)要完成轉(zhuǎn)型升級勢必要經(jīng)歷一番寒徹骨。此外，企業(yè)也不可能指望政府無休止地救市，所謂天助自助者，那么鋼企應該如何自救呢?

    方案一：發(fā)展副業(yè)

    在鋼鐵主營業(yè)務陷入虧損尷尬之時，越來越多的鋼企將目光投向了非鋼產(chǎn)業(yè)。在這方面，武鋼就是個非常好的例子。據(jù)武鋼公司數(shù)據(jù)，去年鋼鐵主業(yè)保持微利。在這樣的背景下，武鋼公司開快餐店曾被外界質(zhì)疑“不務正業(yè)”。此前，武鋼還賣菜、銷售“咸伙計”咸汽水，建立家政服務中心等。公開資料顯示，在鋼鐵利潤空間不斷被壓縮的背景下，第三產(chǎn)業(yè)對武鋼的利潤貢獻率已超過一半以上。

    鋼企發(fā)展非鋼，早已有之。但早期的非鋼產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品科技含量低，缺乏市場競爭力，基本依附主業(yè)找飯吃，是企業(yè)的“包袱”。而如今，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，已勢不可擋，在日前舉辦的鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，中國冶金規(guī)劃院院長李新創(chuàng)認為，在行業(yè)低迷狀態(tài)下，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)格局已發(fā)生重大變化——發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)已非救急之策，而是企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

    據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會披露的數(shù)據(jù)顯示，今年前8月，全國重點大中型鋼企實現(xiàn)利潤161.93億元，扣除投資收益、營業(yè)外收支凈額，鋼鐵主業(yè)實際利潤僅6.06億元。非鋼產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)大型鋼企的“救命稻草”。此外，除了中國，目前美鋼聯(lián)等世界著名鋼鐵集團，非鋼收入已接近或超過鋼鐵主業(yè)，我國鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍有很大空間。

    方案二：完善行業(yè)電子商務應用

    電子商務作為信息化的重要組成部分，是鋼鐵企業(yè)適應未來市場競爭的需要，能夠幫助鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，加強與上下游產(chǎn)業(yè)的銜接和合作。當前，電子商務在鋼鐵領域中的應用，無論是量上還是質(zhì)上都有巨大飛躍，但仍須看到，我國鋼鐵行業(yè)電子商務的發(fā)展仍處于初級階段，有很多方面還有待進一步完善。

隨著電子商務模式的逐漸清晰和成熟，電子商務的協(xié)同趨勢越發(fā)顯現(xiàn)出來。首先，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部需要協(xié)同管理。企業(yè)內(nèi)部在完備電子化的基礎上，應實現(xiàn)網(wǎng)上采購、銷售、考勤、預算、人力資源管理等方面的協(xié)同管理應用。

    其次，鋼鐵企業(yè)與供應鏈需要協(xié)同管理，即從原料到最終消費者之間的所有環(huán)節(jié)的協(xié)同應用，包括企業(yè)與供應商、配送中心和零售商的協(xié)同。

    最后，鋼鐵企業(yè)與社會相關部門之間需要協(xié)同。電子商務還涉及到社會上的很多部門和機構，如支付手段的解決需要銀行業(yè)的介入，網(wǎng)上稅收的實現(xiàn)需要政府的參與等。通過協(xié)同管理軟件的有序管控，將使鋼鐵企業(yè)更加清晰明確外部流程，做到內(nèi)外協(xié)作。

    不過，由于自主建設的電子商務需要高投入的硬件成本、技術成本、推廣運營成本和維護成本等，有實力的大型鋼鐵企業(yè)在實施之前必須進行商業(yè)后果和技術可行性方面的評估，最關鍵的是要保證實施電子商務能夠給企業(yè)帶來較大的收益。中小型鋼鐵企業(yè)在人、財、物和信息技術方面實力相對較弱，可以因地制宜地選擇應用第三方電子商務平臺。

    方案三：試水期貨市場，實現(xiàn)套保

    有人稱之兇猛，有人稱之神秘，沙鋼可謂鋼鐵相關期貨行業(yè)(包括鋼材期貨、焦煤期貨、焦炭期貨、鐵礦石期貨)的一只黑馬，除了跨市場套利外，由于黑色產(chǎn)業(yè)鏈上期貨品種的日益完善，沙鋼還常采用跨品種的套利策略。如按照原料配比，通過買入鐵礦石期貨，賣出螺紋鋼期貨來保證加工利潤，這也給鋼企樹立了一個很好的榜樣。

    期貨市場給鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)提供了一個套期保值的機會，不僅可以通過期貨市場鎖定成本，同時還可以鎖定利潤，最大限度地規(guī)避現(xiàn)實經(jīng)營所帶來的風險。隨著鋼材價格的持續(xù)下探，鋼鐵行業(yè)的效益不斷下滑，期貨市場的避險作用將越來越明顯。

    此外，作為鋼鐵行業(yè)需求最大的支撐點，房地產(chǎn)行業(yè)深入調(diào)整的趨勢越來越明顯，房價的下跌會導致房地產(chǎn)開發(fā)投資繼續(xù)下降，這會抑制鋼鐵需求。單就鋼鐵行業(yè)特別是國有鋼鐵企業(yè)而言，他們很有必要利用期貨市場過“冬”。

    綜上所述，發(fā)展非鋼可反哺主業(yè);電商可輔助化解產(chǎn)業(yè)機構矛盾;期貨市場可實現(xiàn)套利保值，規(guī)避風險;因此盡管鋼鐵行業(yè)寒風陣陣，但鋼企自救還是有很多路子可走，需合理應對市場變化，切勿盲目跟風，才是早日走出這場寒冬的明智之舉。