鞍山鋼鐵集團有限公司于2025年4月28日正式召開“鞍云智鼎”AI大模型場景發布會，旨在落實國務院國資委及鞍鋼集團關于人工智能大模型部署的戰略要求，加速數智化技術與鋼鐵產業的深度融合，推動業務轉型與高質量發展。此次發布會聚焦六大AI大模型場景，包括班前會分析、制度問答、生產制造智慧問數、德鄰星客戶服務、智慧辦公助手等，展示了鞍鋼在工業智能化領域的創新實踐。

鞍鋼集團黨委書記、董事長王軍在會上強調，數字化轉型不僅是技術升級，更是思維模式與工作方式的根本變革。他指出，需通過“數據驅動”替代傳統“經驗驅動”，并強化人機協同，推動管理效率與生產效能的全面提升。

六大AI大模型場景的應用價值

1.        班前會分析：通過AI模型對生產計劃、設備狀態等數據實時分析，優化班前會議決策效率，減少人為經驗偏差。

2.        制度問答：構建智能化知識庫，實現企業制度快速檢索與精準解答，提升管理規范性。

3.        生產制造智慧問數：整合生產全流程數據，利用大模型預測設備故障、優化工藝參數，降低停機風險。

4.        德鄰星客戶服務：通過AI客服系統提升客戶響應速度，增強供應鏈協同能力。

5.        智慧辦公助手：自動化處理日常事務性工作，釋放人力資源。

6.        設備維護優化：結合設備工程部的數據模型，實現預防性維護與資源調度智能化。

鞍鋼將數字化轉型視為“新一輪鋼鐵工業革命的核心競爭力”，并以“12345”愿景藍圖（即1個主題、2個目標、3條路徑、4個突破、5大升級）為框架，推進“數字鞍鋼”建設246。王軍提出三大核心要求：思維轉型：各級領導干部需率先學習數字化工具，推動全員從經驗依賴轉向數據驅動決策。機制保障：設立專人統籌轉型工作，強化黨委領導與跨部門協同。技術深化：組建專業團隊優化模型訓練，聚焦核心業務痛點，通過“復雜問題簡單化”原則實現技術賦能。

鞍鋼的智能化轉型已取得顯著成效：截至2024年，累計投資62.9億元實施300余個項目，建成55條智能化產線，并計劃在2025年實現主要產線自控化率100%，打造105條智能產線及6家智能制造示范工廠248。此次“鞍云智鼎”的發布，標志著鞍鋼從單一技術應用邁向全場景AI賦能的新階段，為鋼鐵行業探索“AI+工業”模式提供了標桿案例。

“鞍云智鼎”不僅是鞍鋼數智化轉型的里程碑，更是中國鋼鐵工業邁向高質量發展的縮影。通過AI大模型與生產場景的深度結合，鞍鋼正以“解決真問題、真解決問題”的務實態度，推動技術紅利向管理效率、綠色低碳等維度延伸，為行業新質生產力的培育注入強勁動能。