對鋼鐵企業來說，今年的市場大局依然沒有多少改觀，產能過剩、需求不足、價格回升乏力繼續挑戰著經營狀況不斷惡化的企業。上半年虧損8億元的山東鋼鐵也不例外。

    不過，隨著山東鋼鐵集團重新梳理整合各業務板塊，尤其是將鋼鐵主業從濟鋼、萊鋼剝離，將旗下的濟南鋼鐵集團分拆為山鋼濟南分公司、濟鋼集團公司，將萊鋼集團分拆為山鋼萊蕪分公司、萊鋼集團公司。實現聚焦發展后，山鋼濟南分公司已連續3個月扭虧為盈，一改往昔的“虧損王”形象。

    “現在國內鋼鐵行業比較困難，濟鋼的成績來之不易。”9月22日，國家統計局局長馬建堂在山鋼濟南分公司調研時坦言，當前鋼企面臨的困境是大環境所決定的，要進一步淘汰落后，調整產業升級。

    專業管理 聚焦發展

    山東鋼鐵8月底發布的2014年中報顯示，報告期內公司實現營業收入271.65億元，同比下降26.01%;實現歸屬母公司凈利潤為-7.97億元，去年同期虧損1.91億元，上半年實現EPS為-0.12元。這是一個慘淡的成績單，山鋼濟南分公司上半年也一直處于虧損狀態。但隨著山東鋼鐵集團7月份實施的“變革”，濟南分公司的經營突現逆轉。

    7月19日，山東鋼鐵集團印發《推進鋼鐵業務管理規范化專業化，聚焦發展實施方案》。根據該《方案》，山鋼股份的鋼鐵業務管理關系從濟鋼、萊鋼剝離，濟鋼、萊鋼不再管理和運營濟南分公司、萊蕪分公司，但仍持有山鋼股份的股權，作為股東享受相應的權益并按照省國資委和山鋼集團的要求參與山鋼股份的重大決策;山鋼股份受托管理萊鋼新疆公司、張鋼和萊鋼以鋼鐵產品銷售為主營業務的子公司;萊鋼將3200m3高爐資產注入銀山型鋼公司。

    在次日召開的濟鋼、萊鋼干部大會上，山東鋼鐵集團宣布，通過增資擴股方式，實質性整合濟鋼、萊鋼房地產業務。

    山鋼集團董事長、黨委書記任浩在上述干部會議上表示，此次調整是實現山鋼集團發展戰略的需要。山鋼集團未來將聚焦管控，整合各類資源，布局發展，重點發展鋼鐵、礦業、房地產、金融等四大產業板塊以及各類培育性產業。這種產業格局決定了山鋼集團必須從單一的管控鋼鐵的格局當中擺脫出來，建立相應的產業平臺，實現各產業專業化管理。

    至此，近年來一直謀劃多元產業發展的山鋼開啟了專業化管理和聚焦發展的新模式。

    鋼鐵板塊首現盈利

    新政實施當月，山鋼濟南分公司即上交了一份亮麗的答卷：扭虧為盈，此后的8月完成利潤549萬元，9月份利潤基本與8月持平。

    在鋼鐵價格繼續下跌、鋼鐵企業出現兩極分化的大環境下，連續3個月扭虧為盈 ，對山鋼濟南分公司而言，無疑具有里程碑意義。

    分析告別巨虧的原因，該公司總經理、黨委書記徐有芳表示，2013年山鋼集團聘請了兩家世界知名的咨詢公司就集團的發展戰略、集團管控、管理運行進行了科學診斷和策劃，提出了管理建議。從今年開始，落實這些建議就成為山鋼集團工作的重中之重。在徐有芳看來，麥肯錫項目診斷中分析出的各種潛力，如采購商機中的潛力、能源平衡的潛力等，都值得深入挖掘。

    多措并舉，7月份，山鋼濟南分公司實現了生鐵完全成本低于行業平均50多元的重大突破;8月份，生鐵成本繼續降低，同時，鋼材價格較行業平均售價高2.65元/噸;9月份，成本再降低3%。

    生鐵成本的降低和鋼材售價的提高，讓山鋼濟南分公司迎來了重大轉折 ，從7月份開始，連續3個月扭虧為盈。

    “2-3年內爭取實現鋼鐵業務扭虧為盈，力爭2020年占據山東省60%以上的市場份額，奠定區域性龍頭企業的市場地位。”山鋼集團董事長任浩6月份接受媒體采訪時表示，山鋼正啟動一系列改革，通過戰略調整和轉型升級，促進鋼鐵業務減虧提效。其濟南分公司的逆市突圍，無疑讓山鋼的期望越來越近。